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咱們和貴州財務公司小編一起了解看看：

1. 預算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對經營過程資源投入的控制。

2. 預算以業(yè)務過程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預算有本質的區(qū)別。

3. 現代預算管理控制更強調預算的動態(tài)性和組織目標的相關性。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃與預算的正確鏈接是業(yè)務部門預算編制的基礎。

5. 預算控制不是壓制；投入為產出所必需，投入必須有產出。

6. 判斷預算合理與否的標準：不是單純的數字，而是組織的目標。

7. 預算不是投入的預算，而是產出接近100%，投入達到預算數的95-98%。

8. 預算控制的規(guī)則：

9. 控制規(guī)則。即一切投入必須有預算，不能有“預算外”的說法。

10. 事前控制規(guī)則。所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核。

11. 重要性控制規(guī)則。即分類控制、抓大放?。?/span>20/80規(guī)則）

12. 資源是公司的，不是部門的；部門只有在預算范圍內，經公司批準才可使用。

13. 編制的預算不是資源投入的理由和依據。

14. 傳統(tǒng)預算終于編制；書本和實踐，強調的都是如何編制預算......應該摒棄這種做法！

15. 編制的預算并非資源投入，只有當業(yè)務提出資源需求，并付諸實施，資源才開始投入并配置。

16. 切忌制定目標時閉門造車，目標確定后卻大鳴大放、各行其是。

17. 財務機構在預算編制過程中的角色重點在于組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。

18. 企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標實現和投入產出”為衡量標準，這是專業(yè)財務人員必須在觀念上解決的大問題！

19. 預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產出機會，必須以靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態(tài)預算編制的缺失。

20. 組織目標從設定開始，就是一個不斷修正和適應的過程。在確定階段，以資源能力來調整目標；在實施階段，以調整資源投入方式來動態(tài)地適應市場（未必調整目標本身）。

21. 預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業(yè)務活動實施過程中“變異因素”的關注——對相關資源配置作出快速反應。

22. 實現預算目標的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制?？刂频淖饔檬窃谫Y源、路徑結構、目標之間建立動態(tài)連接與干預。

23. 實現預算目標的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

24. 實現預算目標的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網。

25. 傳統(tǒng)預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求？正解：增加預算的必要性，由業(yè)務部門負責審查，業(yè)務部門對預算調整申請作出證明。

26. 花錢比掙錢重要?。ㄍ度爰?/span>“花錢”）。

27. 企業(yè)預算的基礎是業(yè)務活動，不是會計，不是數據。

28. 人——尤其是作為中堅力量的經理層——是決定企業(yè)預算能否成功實施的關鍵。

29. 資源決定目標，反之不成立。

30. 企業(yè)面臨的機會有兩個邊界：相對性。指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風險；相對性指由于企業(yè)管理技術不同、資源配置優(yōu)劣，導致的不同經營結果。

31. 資源對一個企業(yè)而言，永遠是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度。

32. 預算目標的合理性由實現路徑（目標拆分）決定：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理。

33. 預算是動態(tài)的，不是靜止的；是活動，不是文本。

34. 預算編制的語言分兩類：一是業(yè)務語言預算；二是會計語言預算。

35. 預算編制要以業(yè)務預算反映各分解、支撐目標的業(yè)務活動對資源的需求；以會計語言抽象業(yè)務預算形成企業(yè)預算。

36. 預算執(zhí)行要根據市場對業(yè)務活動的影響，動態(tài)調整業(yè)務活動的資源需求。

37. 以變動的市場和業(yè)務來調整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動態(tài)的業(yè)務。

38. 預算可以變，可以超，這是的規(guī)則。

39. 如何判斷預算變動的必要性和合理性？答案：按需。

40. 業(yè)務部門的要求不全是需求；意志不是需求；需求必須能夠被證明。

41. 對資源的預算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關注投入產出比。重點是投入的必要性，而非是否符合預算數字。

42. 不僅要知道資源投入數字的正確，更要了解數字意味著什么，數字背后的業(yè)務真相是什么。

43. 不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據財務計劃督促業(yè)務部門投。

44. 預算分兩個層次：企業(yè)預算、職能部門預算。對應的編制語言分兩類：會計語言（抽象、綜合反映整個組織的投入）、基于業(yè)務需求的無約束語言（解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求）。

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